{"id":69010,"date":"2023-04-14T13:28:54","date_gmt":"2023-04-14T20:28:54","guid":{"rendered":"https:\/\/zauber-magie.de\/10-anzeichen-dafur-dass-sie-eine-transformative-fuhrungskraft-sind-die-die-welt-zu-einem-besseren-ort-macht\/"},"modified":"2023-04-14T13:28:54","modified_gmt":"2023-04-14T20:28:54","slug":"10-anzeichen-dafur-dass-sie-eine-transformative-fuhrungskraft-sind-die-die-welt-zu-einem-besseren-ort-macht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/zauber-magie.de\/10-anzeichen-dafur-dass-sie-eine-transformative-fuhrungskraft-sind-die-die-welt-zu-einem-besseren-ort-macht\/","title":{"rendered":"10 Anzeichen daf\u00fcr, dass Sie eine transformative F\u00fchrungskraft sind, die die Welt zu einem besseren Ort macht"},"content":{"rendered":"
\n

Ein gro\u00dfer Anf\u00fchrer ist wie ein Kapit\u00e4n, der das Schiff zu neuen Entdeckungen steuert.<\/p>\n

Ja, sie f\u00fchren, verwalten und organisieren. Aber eine transformative F\u00fchrungskraft ermutigt und inspiriert auch.<\/p>\n

Was braucht es, um eine F\u00fchrungskraft zu sein, die danach strebt, die Welt (nicht nur die Arbeit) zu einem besseren Ort zu machen?<\/p>\n

Lass uns einen Blick darauf werfen.<\/p>\n

1) Du sorgst dich um Menschen, nicht nur darum, was sie f\u00fcr dich tun<\/h2>\n

\u201eEs ist nicht pers\u00f6nlich, sondern ausschlie\u00dflich gesch\u00e4ftlich\u201c<\/p>\n

\u2014 Al Pacino, Der Pate<\/p>\n

Verstehen Sie mich nicht falsch, es gibt viele Gelegenheiten, bei denen ich versucht habe, mich daran zu erinnern, dass das Gesch\u00e4ft nichts Pers\u00f6nliches ist.<\/p>\n

Aber am Ende des Tages ist eigentlich alles Gesch\u00e4ftliche irgendwie pers\u00f6nlich \u2013 weil man es mit Menschen zu tun hat.<\/p>\n

Was ich damit meine ist, dass wir Menschen sind und als solche behandelt werden m\u00fcssen.<\/p>\n

Wenn Sie sich so verhalten, als w\u00e4ren Menschen nur eine weitere Ware, wie werden sie dann jemals gedeihen?<\/p>\n

Transformationale F\u00fchrungskr\u00e4fte, die die Welt zu einem besseren Ort machen, k\u00fcmmern sich nicht nur um das, was die Mitarbeiter tun, sondern auch um deren Wohlergehen.<\/p>\n

Tats\u00e4chlich wurde sogar behauptet, Empathie sei die wichtigste F\u00e4higkeit einer F\u00fchrungskraft.<\/p>\n

Untersuchungen haben ergeben, dass Empathie am Arbeitsplatz m\u00e4chtig ist und Folgendes bewirken kann:<\/p>\n

Innovation steigern Mitarbeiterengagement steigern Mitarbeiterbindung verbessern Inklusion verbessern Helfen Sie Mitarbeitern, Arbeit und Privatleben erfolgreicher zu vereinbaren und miteinander in Einklang zu bringen.<\/p>\n

Es geht nicht nur um das Endergebnis.<\/p>\n

Menschen mit Respekt, W\u00fcrde, R\u00fccksicht und F\u00fcrsorge zu behandeln, ist die Art und Weise, wie transformative F\u00fchrungskr\u00e4fte das Beste aus ihren Mitarbeitern herausholen.<\/p>\n

Denn je zufriedener Sie bei der Arbeit sind, desto eher erreichen Sie auch Gro\u00dfes.<\/p>\n

2) Du gehst mit gutem Beispiel voran und die Leute schauen deswegen zu dir auf<\/h2>\n

Eine transformative F\u00fchrungskraft wird eher zeigen als erz\u00e4hlen.<\/p>\n

Was bedeutet das?<\/p>\n

Im Wesentlichen bedeutet es, dass Sie ein gutes Vorbild sind.<\/p>\n

Wenn Sie zum Beispiel Kreativit\u00e4t und selbstst\u00e4ndiges Denken f\u00f6rdern wollen, machen Sie das dadurch deutlich, dass Sie es selbst tun.<\/p>\n

Sie schaffen, pflegen und unterst\u00fctzen das Arbeitsumfeld, das Sie anstreben, mit Ihren eigenen Taten und Worten.<\/p>\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte, die eine \u201eTu, was ich sage, nicht, was ich tue\u201c-Haltung einnehmen, inspirieren selten.<\/p>\n

Es sind die F\u00fchrungskr\u00e4fte, die mit Ihnen mittendrin sind, die den gr\u00f6\u00dften Einfluss haben.<\/p>\n

Zu guter F\u00fchrung geh\u00f6rt nat\u00fcrlich auch Delegieren. Aber es geht nicht darum, die Aufgaben fallen zu lassen, die sich unter Ihnen anf\u00fchlen.<\/p>\n

Transformationale F\u00fchrungskr\u00e4fte tun dies von vorne. Sie verteilen ihre Drecksarbeit nicht an jemand anderen.<\/p>\n

Sie sehen sich als Teil des Teams und nicht dar\u00fcber.<\/p>\n

Wie wir gleich sehen werden, kann dies der Schl\u00fcssel sein, um Innovationen voranzutreiben \u2026<\/p>\n

3) Sie glauben, dass jeder seinen Teil zur Innovation beitragen kann<\/h2>\n

Per Definition ist ein Anf\u00fchrer die Person an der Front, der wir folgen, richtig?<\/p>\n

Nun, vielleicht nicht, wie sich herausstellt.<\/p>\n

Transformationale F\u00fchrungskr\u00e4fte lassen ihr Ego vor der T\u00fcr.<\/p>\n

Tats\u00e4chlich gehen Experten davon aus, dass die transformativsten F\u00fchrungskr\u00e4fte andere dazu einladen, mit ihnen gemeinsam etwas zu schaffen, anstatt die Menschen zu bitten, ihnen einfach zu folgen.<\/p>\n

Nach vielen Jahren der Forschung haben die Wirtschaftsexperten Linda A. Hill, Emily Tedards, Jason Wild und Karl Weber ein Buch \u00fcber starke F\u00fchrung mit dem Titel \u201eCollective Genius\u201c geschrieben.<\/p>\n

Sie entdeckten, dass die erfolgreichsten F\u00fchrungskr\u00e4fte einen gemeinsamen Innovationsansatz verfolgten.<\/p>\n

Wie sie im Harvard Business Review erkl\u00e4ren, geht es bei der F\u00fchrungsrolle zunehmend darum, die Zusammenarbeit zu f\u00f6rdern:<\/p>\n

\u201eAlle F\u00fchrungskr\u00e4fte in diesem Buch waren Vision\u00e4re, die wussten, dass Innovation selten das Ergebnis eines \u201eAha\u201c-Momentes eines einzelnen Genies ist. Folglich \u00fcbernahmen sie eine umfassende Definition von F\u00fchrung und taten alles, um Innovation zu demokratisieren.<\/p>\n

\u201eSie glaubten, dass jeder ein \u201eSt\u00fcck Genie\u201c \u2013 seine Talente und Leidenschaften \u2013 hatte, das entfesselt und genutzt werden konnte, um innovative L\u00f6sungen f\u00fcr die Schmerzpunkte und Ambitionen der Interessengruppen zu entwickeln.\u201c<\/p>\n

4) Sie sind ein kalkulierter Risikotr\u00e4ger<\/h2>\n<\/p>\n

Einige Risiken sind leichtsinnig, andere sind f\u00fcr das Wachstum notwendig.<\/p>\n

Eine transformative F\u00fchrungskraft kennt den Unterschied.<\/p>\n

Ein Vertrauensvorschuss ist schlie\u00dflich ein Teil des Fortschritts. Au\u00dferdem haben Sie dank Ihrer Belastbarkeit die F\u00e4higkeit, sich anzupassen, wenn Sie den Kurs \u00e4ndern m\u00fcssen.<\/p>\n

Dennoch sollte Ihre F\u00e4higkeit, Ihrem Bauchgef\u00fchl zu vertrauen, niemals untersch\u00e4tzt werden.<\/p>\n

Denn am Ende des Tages ist \u201eBauchgef\u00fchl\u201c kein mystischer sechster Sinn.<\/p>\n

Stattdessen sind sie jahrelange komplizierte Erfahrung.<\/p>\n

Und diese Erfahrung, die es einer inspirierenden F\u00fchrungskraft erm\u00f6glicht zu wissen, wann man spielen und wann man auf Nummer sicher gehen muss, ist hart erarbeitet.<\/p>\n

Wie in Forbes ausgef\u00fchrt:<\/p>\n

\u201eIntuition ist Big Data f\u00fcr Ihren K\u00f6rper. Es ist das Ergebnis Ihrer k\u00f6rpereigenen Algorithmen, die Millionen von Datenpunkten verarbeiten, die Sie jeden Tag umgeben. Deshalb sagen mehr als 40 % der CEOs, dass sie Entscheidungen immer noch auf der Grundlage ihrer Intuition treffen, obwohl sie Zugang zu einer F\u00fclle empirischer Daten haben.\u201c<\/p>\n

5) Der Dollar h\u00f6rt bei dir auf<\/h2>\n

Sie sind der Kapit\u00e4n Ihres Schiffes und \u00fcbernehmen die gesamte notwendige Verantwortung, um die verantwortliche Person zu sein.<\/p>\n

Sie suchen nicht nach dem n\u00e4chsten Herbsttyp, wenn etwas nicht so l\u00e4uft, wie Sie es sich erhofft haben.<\/p>\n

Wenn etwas nicht richtig l\u00e4uft, denken Sie \u00fcber Ihre Rolle nach, bevor Sie anderen die Schuld geben.<\/p>\n

Wie wir bereits gesehen haben, sind wirklich transformative F\u00fchrungskr\u00e4fte Teamplayer, auch wenn sie eine h\u00f6here Rolle innehaben.<\/p>\n

Das bedeutet, viel Verantwortung zu haben. Verantwortung \u00fcbernehmen zu k\u00f6nnen, erfordert viel Integrit\u00e4t.<\/p>\n

Es braucht auch Mut, Ideen voranzutreiben, wenn man wei\u00df, dass man derjenige ist, der die letzte Verantwortung f\u00fcr das \u00fcbernehmen muss, was als N\u00e4chstes passiert.<\/p>\n

6) Sie f\u00f6rdern kreatives Denken<\/h2>\n

Das Motto einer transformativen F\u00fchrungskraft lautet \u201eThink outside of the box\u201c.<\/p>\n

Es reicht nicht, aufgeschlossen zu bleiben. Sie m\u00fcssen auch die Gabe haben, anderen dabei zu helfen.<\/p>\n

Um das Beste aus Menschen herauszuholen, brauchen sie intellektuelle Anregung. Das bedeutet, in der Lage zu sein, Annahmen in Frage zu stellen und neue Gedanken zu ermutigen.<\/p>\n

Anstatt die Dinge weiterhin auf die alte Art und Weise zu tun, sind Transformationsf\u00fchrer Vorreiter.<\/p>\n

Sie lassen Unabh\u00e4ngigkeit und Autonomie zu, da sie erkennen, dass dies f\u00fcr die F\u00f6rderung gr\u00f6\u00dferer Kreativit\u00e4t unerl\u00e4sslich ist.<\/p>\n

Kreativit\u00e4t bl\u00fcht nicht auf, wenn Menschen damit besch\u00e4ftigt sind, Anweisungen zu befolgen und einfach zu tun, was ihnen gesagt wird.<\/p>\n

Kreativit\u00e4t am Arbeitsplatz zu f\u00f6rdern bedeutet deshalb auch, mutig genug zu sein, Menschen aus ihren Fehlern lernen zu lassen.<\/p>\n

Denn unter dem Strich wird es immer schwierig sein, Innovationen unter starren und erstickten Arbeitsbedingungen zum Laufen zu bringen.<\/p>\n

7) Du kennst (und kannst es ruhig zugeben) sowohl deine St\u00e4rken als auch deine Schw\u00e4chen<\/h2>\n

Vielleicht ist einer der gr\u00f6\u00dften Fehler, den eine F\u00fchrungskraft machen kann, der Versuch, \u00fcbermenschlich zu erscheinen.<\/p>\n

Aber die eigenen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen zu kennen, ist wichtig f\u00fcr den Erfolg. Niemand ist unfehlbar. Auch eine F\u00fchrungskraft braucht Unterst\u00fctzung.<\/p>\n

Indem Sie wissen, worin Sie nicht so gut sind, k\u00f6nnen Sie eine bessere Strategie entwickeln.<\/p>\n

Aus diesem Grund hilft die Kultivierung eines tieferen Selbstbewusstseins dabei, transformative F\u00fchrungskr\u00e4fte zu schmieden.<\/p>\n

Tats\u00e4chlich wurde laut Forschungsergebnissen das Selbstbewusstsein als die wichtigste Entwicklungsf\u00e4higkeit von F\u00fchrungskr\u00e4ften eingestuft.<\/p>\n

Die Beweise deuten darauf hin, dass Unternehmen, die gut abschneiden, tendenziell Mitarbeiter mit gr\u00f6\u00dferem Selbstbewusstsein haben. Wenn es in der Zwischenzeit fehlt, werden die Finanzen des Unternehmens darunter leiden.<\/p>\n

Eine selbstbewusste F\u00fchrungskraft zu sein, bedeutet h\u00f6chstwahrscheinlich, dass Sie \u00fcber eine gute emotionale Intelligenz verf\u00fcgen.<\/p>\n

Dies sind erm\u00e4chtigende Werkzeuge f\u00fcr jede transformative F\u00fchrungskraft, da sie Ihnen helfen, bessere Entscheidungen zu treffen und Ver\u00e4nderungen und Wachstum zu erleichtern.<\/p>\n

8) Du hast ein Talent daf\u00fcr, andere zu motivieren<\/h2>\n<\/p>\n

Das gesamte Konzept der transformationalen F\u00fchrung wurde zuerst vom F\u00fchrungsexperten James MacGregor Burns entwickelt.<\/p>\n

Er sagte, dass transformative F\u00fchrung sichtbar wird, wenn \u201eF\u00fchrungskr\u00e4fte und Gefolgsleute sich gegenseitig dazu bringen, ein h\u00f6heres Ma\u00df an Moral und Motivation zu erreichen\u201c.<\/p>\n

Als transformative F\u00fchrungskraft wollen die Menschen unter Ihnen gute Leistungen erbringen und hart arbeiten, weil sie Sie respektieren. Sie wollen dich stolz machen.<\/p>\n

Dies wurde vom Forscher Bernard M. Bass hervorgehoben, der sp\u00e4ter die Ideen von MacGregor Burns zur transformativen F\u00fchrung weiterf\u00fchrte.<\/p>\n

Er hatte das Gef\u00fchl, dass eine transformative F\u00fchrungskraft das Vertrauen, den Respekt und die Bewunderung der Menschen gewinnen konnte.<\/p>\n

Transformative F\u00fchrungskr\u00e4fte sind einzigartig, da sie Standards erh\u00f6hen, indem sie Menschen motivieren, anstatt sich auf Zuckerbrot und Peitsche zu verlassen \u2013 oft bekannt als transaktionale F\u00fchrung.<\/p>\n

Wie die Bildungsberaterin Kendra Cherry in Very Well Mind erkl\u00e4rt:<\/p>\n

\u201eBeim transaktionalen Ansatz motivieren F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre Untergebenen durch den Einsatz von Belohnungen und Bestrafungen. W\u00e4hrend sich der Transformationsansatz auf Kommunikation, Inspiration und positive Verst\u00e4rkung konzentriert, beaufsichtigen und \u00fcberwachen Transaktionsleiter die Leistung und erstellen Routinen, um die Effizienz zu maximieren. Obwohl der transaktionale Ansatz in manchen Situationen effektiv sein kann, f\u00f6rdert er weder Loyalit\u00e4t, Innovation noch Kreativit\u00e4t.\u201c<\/p>\n

Wie auch immer Sie es tun, wenn Sie eine transformative F\u00fchrungskraft sind, k\u00f6nnen Sie Begeisterung f\u00fcr gemeinsame gemeinsame Ziele wecken.<\/p>\n

Ihre Leidenschaft und Motivation sind ansteckend und Sie k\u00f6nnen dies bei anderen zum Ausdruck bringen.<\/p>\n

9) Ihre Kommunikationsf\u00e4higkeiten sind auf den Punkt gebracht<\/h2>\n

Geschickte Kommunikationsf\u00e4higkeiten sind ein wesentliches Werkzeug f\u00fcr jede transformative F\u00fchrungskraft.<\/p>\n

Wie gut?<\/p>\n

Wir reden \u00fcber:<\/p>\n

Die F\u00e4higkeit, in Ihrer Kommunikation authentisch und aufrichtig zu sein. Sichtbar und offen f\u00fcr Kommunikation zu sein. In der Lage zu sein, erfolgreich Ideen, Geschichten und Gespr\u00e4che zu teilen, die inspirieren und motivieren. Wissen, wie man Konflikte am Arbeitsplatz l\u00f6st<\/p>\n

Wenn Sie eine transformative F\u00fchrungskraft sind, sehen die Leute Sie als echt und zug\u00e4nglich an.<\/p>\n

Ihre starken Kommunikationsf\u00e4higkeiten helfen allen, auf dem gleichen Stand zu bleiben und auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten.<\/p>\n

Aber es kommt nicht nur darauf an, was Sie sagen, sondern auch darauf, wie gut Sie zuh\u00f6ren.<\/p>\n

Sie beherrschen aktives Zuh\u00f6ren zweifellos, weil Sie wirklich Wert darauf legen, was andere zu sagen haben. <\/p>\n

10) Du strebst immer danach, offen zu bleiben, um zu wachsen<\/h2>\n

Sie wissen, was sie sagen, wenn Sie nicht wachsen, stagnieren Sie.<\/p>\n

Auch wenn Sie ganz oben angekommen sind, hei\u00dft das nicht, dass Sie sich auf Ihren Lorbeeren ausruhen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Transformationale F\u00fchrungskr\u00e4fte lehnen sich nicht zur\u00fcck und bewundern ihren Erfolg, sie schauen in ihre Zukunft.<\/p>\n

Sie sind eher auf Langfristigkeit bedacht.<\/p>\n

Das bedeutet, dass sie auch st\u00e4ndig Bereiche f\u00fcr ihr eigenes pers\u00f6nliches Wachstum und ihre Verbesserung in Betracht ziehen.<\/p>\n

Wenn sie wachsen, k\u00f6nnen sie diese Lektionen, F\u00e4higkeiten und Kenntnisse an andere weitergeben.<\/p>\n

Das aktive Streben nach Wachstum er\u00f6ffnet Ihnen mehr M\u00f6glichkeiten, und Sie sind offen daf\u00fcr, aus welcher Richtung diese M\u00f6glichkeiten auch kommen m\u00f6gen.<\/p>\n

Weil man nie wei\u00df, dass der n\u00e4chste, der Ihnen in den Weg kommt, vielleicht einer ist, der die Welt zu einem besseren Ort macht.<\/p>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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