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Um eine effektive Führungskraft zu sein, muss man jeden Tag an den vier Grundpfeilern der Führung arbeiten.
Die Leute denken oft, dass Führungskräfte nur erfolgreich oder erfolgreich sein müssen, aber dafür braucht es viel mehr als nur Bildung oder gute Geschäftsentscheidungen Sei ein guter Anführer.
Lesen Sie weiter, um das zu entdecken 4 Säulen der Führung und warum sie so wichtig sind.
Teilen Sie uns im Kommentarbereich Ihren Lieblingsaspekt der Führung mit!
Die 4 Säulen der Führung
1. Verantwortlichkeit
Alles steigt und fällt von der Führung.
Führungskräfte sehen, wie die Dinge besser werden können; Sie haben kühne Visionen.
Aber Vision reicht nicht aus.
Der Leiter muss diese Vision in die Realität umsetzen.
Warren Bennis brachte dies gut auf den Punkt, als er sagte:
„Führung ist die Fähigkeit, Visionen in die Realität umzusetzen.“
Führungskräfte tun dies, indem sie eine mutige Vision formulieren, die Organisation ausrichten, eine Strategie festlegen, gerade genug Struktur schaffen, damit das Team erkennen kann, ob es auf dem richtigen Weg ist oder nicht, und sich dann für die Umsetzung einsetzen.
Eine echte Führungskraft erkennt den Erfolg als ihre Verantwortung an – doch ohne ein großartiges Team ist dies unmöglich.
Jim Collins hat es in seinem Bestseller so ausgedrückt: „„Gut bis großartig“:
„…Führungskräfte schauen aus dem Fenster und führen Erfolg auf andere Faktoren als sich selbst zurück. Wenn die Dinge jedoch schlecht laufen, schauen sie in den Spiegel, geben sich selbst die Schuld und übernehmen die volle Verantwortung.“
Eine Führungskraft sollte daran arbeiten, noch mehr Verantwortung zu übernehmen, indem sie die volle Verantwortung für die Ergebnisse übernimmt.
Erlauben Sie sich nicht, anderen die Schuld zu geben, auch wenn es nicht Ihre Schuld ist oder das Ergebnis außerhalb Ihrer Kontrolle liegt.
An einem Punkt meiner Karriere hatte ich einen strategischen Partner, der die Angewohnheit entwickelte, Fristen zu verpassen.
Dies führte dazu, dass wir Kundenverpflichtungen versäumten.
Die Kundenzufriedenheitsbewertungen unseres Teams stiegen jedoch erheblich, als wir aufhörten, unserem Partner die Schuld zu geben.
Stattdessen haben wir die volle Verantwortung übernommen.
Wir haben unsere Partnerbeziehung gemanagt und gelernt, potenzielle Herausforderungen vorherzusehen.
Führungskräfte wissen, wie man einen Weg findet, anstatt eine Ausrede zu finden.
2. Respekt
Führungskräfte erkennen an, dass Führung keine Position, kein Titel oder eine besondere Macht ist, die ihnen verliehen wurde.
Wahre Führung wird am Einfluss gemessen.
Wenn der Einfluss einer Führungskraft zunimmt, werden ihre Anhänger eher bereit, die Vision der Führungskraft für Veränderungen zu akzeptieren.
Mit Respekt stellen Führungskräfte auch fest, dass sie stärkere Leute für ihr Team gewinnen können.
Wir alle haben den Wunsch, geführt zu werden; Es geht darum, nach einer Person oder einem Anliegen zu suchen, die unserer Führungsebene würdig ist.
Der verstorbene Steve Jobs brachte es auf den Punkt, als er sagte:
„Beim Management geht es darum, Menschen davon zu überzeugen, Dinge zu tun, die sie nicht tun wollen, während es bei Führung darum geht, Menschen dazu zu inspirieren, Dinge zu tun, von denen sie nie gedacht hätten, dass sie es könnten.“
Ob Sie respektiert werden, erkennen Sie an der Qualität der Menschen, die Ihrer Führung folgen, und an deren Bereitschaft zur Veränderung, wenn Sie gefragt werden.
Um Ihren Respekt zu steigern:
Andere respektieren. Sie müssen Respekt erweisen, um Respekt zu bekommen, insbesondere gegenüber denen, die unter Ihnen dienen oder Ihnen nicht helfen können.Handeln Sie mutig. Wie mutig ist Ihre Vision? Sind Sie bereit, alleine zu stehen und schwierige Entscheidungen zu treffen? Mutige Visionen bewegen Menschen zum Handeln.Erfolg generieren. Bauen Sie eine Erfolgsbilanz auf, indem Sie Wege finden, Erfolg zu generieren. Es ist in Ordnung, klein anzufangen und von dort aus aufzubauen. Beim Aufbau von Respekt ist Dokumentation wichtiger als Konversation.
3. Verantwortung
Du kannst nicht geben, was du nicht hast.
Kombiniert man dies mit der enormen Geschwindigkeit des Wandels, der sich auf Führungskräfte und ihre Organisationen auswirkt, wird klar, dass Führungskräfte konsequent in sich selbst investieren müssen, um eine effektive Führung aufrechtzuerhalten.
Bevor Menschen freiwillig einer anderen Person folgen, möchten sie wissen, dass sie jemandem vertrauen können – dass die Person sich um sie kümmert und dass diese Person ihnen helfen kann.
Eine gute Führungskraft muss täglich an ihrer Kompetenz, ihrem Charakter und ihrer Verbindung zu Menschen arbeiten.
Erstellen Sie eine Liste Ihrer größten Stärken, der Bedürfnisse der Menschen, denen Sie dienen, und der Dinge, die Sie am meisten begeistern.
Suchen Sie in diesen drei Listen nach gemeinsamen Themen.
Hier sollten Sie Ihre Kompetenz weiterentwickeln.
Bleiben Sie in Ihrer Kraftzone und fordern Sie gleichzeitig Ihre Komfortzone heraus.
Lesen Sie Bücher, hören Sie Podcasts, nehmen Sie an Konferenzen teil und arbeiten Sie mit Mentoren zusammen.
Übernehmen Sie Verantwortung für Ihre persönliche Entwicklung, indem Sie sich selbst zum Wachsen anspornen.
Identifizieren Sie Ihre Verbesserungsbereiche.
Listen Sie zunächst die Menschen in Ihrem Umfeld auf, bewerten Sie dann den Grad Ihrer Verbindung zu ihnen und erkennen Sie Entwicklungsmöglichkeiten.
Arbeite auch an deinem Charakter.
Wenn Ihre Mitarbeiter nicht wissen, was sie von Ihnen als Führungskraft erwarten können, werden sie irgendwann nicht mehr von Ihnen erwarten, dass Sie eine Führungspersönlichkeit sind.
Beginnen Sie damit, sich selbst in diesen drei Bereichen auf einer Skala von 1 bis 10 zu bewerten, und identifizieren Sie Bereiche mit Chancen.
Sind Sie absolut ehrlich?Bist du du selbst und spielst keine Rollen?Tun Sie jeden Tag die richtigen Dinge?
4. Dienende Führung
Führungskräfte schaffen einen Mehrwert für andere.
Sie haben eine Einstellung der Dienerschaft.
Wenn eine Führungskraft anderen dient, wächst ihr Einfluss.
Viele glauben jedoch, dass Führungskräfte Autoritätspersonen sein müssen, die anderen Anweisungen geben, Fehler finden oder blinde Flecken aufzeigen.
Wahre Führungskräfte widerstehen dieser Versuchung und dienen stattdessen ihrer Organisation, indem sie eine klare Vision formulieren, andere stärken und an ihrer Seite stehen.
Leider ist es für die meisten Menschen nicht selbstverständlich, anderen zu dienen.
Die meisten von uns sind unbeabsichtigt egozentrisch und bieten anderen nur dann einen Mehrwert, wenn wir einen bewussten Plan dafür entwickeln.
So können Sie Dienerschaft auf Ihrem Weg zu einer effektiven Führungskraft üben:
Helfen Sie dabei, andere dazu zu bringen, die Vision der Organisation anzunehmen indem Sie Ihren Verpflichtungen nachkommen und ein Vorbild für die Werte der Organisation sind. Die Lücken ausfüllen. Anstatt Gleichaltrige zu verurteilen, wenn sie einen Fehler machen oder einer Verpflichtung nicht nachkommen, suchen Führungskräfte nach Möglichkeiten, dies zu kompensieren, wenn ein Gleichaltriger eine schwierige Zeit durchmacht. Rollen zuweisen an diejenigen unter Ihnen, die ihre Stärken nutzen, ein starkes Team aufbauen und Teammitglieder weiterentwickeln möchten, damit sie ihr volles Potenzial entfalten können.
Führungskräfte, die sich jeden Tag auf diesen vier Grundpfeilern der Führung weiterentwickeln, können zusehen, wie ihr Einfluss wächst: auf sich selbst, auf andere, auf Teams, auf Unternehmen, auf Branchen, auf Gemeinschaften – und darüber hinaus.
Welche dieser Führungssäulen ist Ihrer Meinung nach am wichtigsten?
Glauben Sie, dass eine dieser vier Säulen am wichtigsten ist, oder sind sie alle gleich?
Mit welcher davon hatten Sie in Führungspositionen am meisten zu kämpfen?
Erzählen Sie uns alles darüber im Kommentarbereich!
Wir würden uns freuen, von Ihnen zu hören.
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