Die 10 effektivsten Wege, um Vertrauen in Ihrem Team aufzubauen

Stift

Es ist nichts Falsches daran, zu sagen, dass Vertrauen der Hauptbestandteil jeder Art von Beziehung ist.

Die Bedeutung von Vertrauen kann nur anhand seiner Definition verstanden werden. Vertrauen bedeutet, sich darauf zu verlassen, dass jemand anderes das Richtige tut.

Die Position einer Führungskraft bringt ein neues Büro, neue Mitarbeiter, neue Ideen, neue Persönlichkeiten und neue Aufgaben mit sich.

Jemand sagte einmal: ‚Arbeiter kündigen nicht ihre Jobs, sie kündigen ihre Chefs.’ Diese Aussage trifft in hohem Maße zu und es braucht Vertrauen, um das ganze Team zusammenzuhalten.

Vielleicht hören Sie jeden Tag eine Reihe von Leuten, die sich über ihre Chefs beschweren. Vertrauen ist etwas, das nicht direkt zu dir kommen kann. Sie können niemanden dazu bringen, Ihnen zu vertrauen; es muss verdient werden.

Ein Team von Menschen zu leiten, die einander nicht vertrauen, ist der absolute Albtraum für jeden Manager.

Hier sind die 10 effektivsten Wege, um Vertrauen in Ihrem Team aufzubauen

1. Öffnen Sie sich

Es ist wichtig, dass Sie sich Ihrem Team aussetzen.

Aufdecken bedeutet nicht, Ihre Geheimnisse preiszugeben, damit sie Sie ausnutzen können, sondern ihnen das Gefühl zu geben, dass Sie sich nicht vom Rest Ihres Teams unterscheiden.

Sie sollten den Mut haben, Ihre Fehler einzugestehen und Ihre Gedanken ungehindert zu demonstrieren.

2. Erstellen Sie den Kreis der Sicherheit

Das ganze Motiv, Vertrauen innerhalb des Teams aufzubauen, besteht darin, die Informationen sicher aufzubewahren, um am Ende die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.

Behandeln Sie Ihre Mitarbeiter wie „Menschen“ und geben Sie ihnen ein Gefühl von Sicherheit, Zugehörigkeit, einem ultimativen Zweck und angemessener Fürsorge.

Der erste Schritt zum Vertrauen ist Fürsorge; Das Team muss sich umsorgt fühlen, um Ihnen vertrauen zu können.

3. Hören Sie zu, bevor Sie sprechen

Hören Sie sich immer die Ansichten anderer an, um sie zu verstehen, anstatt nur zu antworten.

Sie sollten in erster Linie von verständnisvoller Natur sein, wenn Sie möchten, dass das Team Sie versteht. Seien Sie ein ruhiger Zuhörer und berücksichtigen Sie die Ideen anderer, bevor Sie die endgültige Entscheidung treffen. Halten Sie außerdem immer das ein, was Sie versprochen haben, sonst können sie Ihnen nicht vertrauen, dass Sie führen.

4. Führen Sie das Team mit gutem Beispiel voran

In den meisten Büros behalten die Teammitglieder Ihre Aktionen immer im Auge und orientieren sich an Ihnen. Wenn Sie möchten, dass Ihr Team pünktlich ankommt, stellen Sie sicher, dass Sie zuerst pünktlich im Büro sind.

Mit gutem Beispiel voranzugehen bedeutet einfach, dass Sie einen guten Charakter haben, und Mitarbeiter neigen oft eher dazu, einem Vorgesetzten mit gutem Charakter zu vertrauen.

5. Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter

Behandeln Sie die Ihnen unterstellten Mitarbeiter so, als wären sie die wichtigsten Teile Ihres Unternehmens. Der entscheidende Faktor, um das Engagement und Vertrauen der Mitarbeiter aufzubauen, besteht darin, ihnen Unterstützung zu zeigen.

Seien Sie immer der Erste, der Ihre Mitarbeiter unterstützt, falls sie fälschlicherweise beschuldigt wurden. Diese kleinen Aktionen werden dabei helfen, das Vertrauen zu verdoppeln.

6. Respektieren Sie Ihre Mitarbeiter
Jede einzelne Person in Ihrem Team zu respektieren ist ein wichtiger Schritt, um das Vertrauen Ihres Teams zu gewinnen. Genau wie das Sprichwort: „Behandle andere so, wie du selbst behandelt werden möchtest.“ Wie kannst du Vertrauen und Respekt von anderen erwarten, wenn du es selbst nicht praktizierst? Kein Arbeiter wird Ihnen vertrauen, bis Sie sich seinen Respekt verdient haben.

7. Nehmen Sie den Schlag

Stellen Sie sicher, dass Sie die Schuld auf sich nehmen und ihr Anführer sind, wenn ein unerwünschtes Ergebnis eintritt.

Als Führungskraft ist es Ihre Pflicht, die Schuld für das Wohl des gesamten Teams auf sich zu nehmen, auch wenn es nicht direkt Ihre Schuld ist.

Übernehmen Sie die Verantwortung für jede gute und schlechte Tat und Ihr Team wird anfangen, Ihnen zu vertrauen.

8. Meinungsverschiedenheiten akzeptieren

Eine falsche Vereinbarung zu akzeptieren ist genauso schlimm wie zu kämpfen. Eine offene Diskussion ist der beste Weg, um ein Problem zu lösen, wenn Meinungsverschiedenheiten auftreten. Erkunden Sie neue Wege mit der Absicht, die Probleme zu lösen.

Das Vorhandensein von Meinungsverschiedenheiten bedeutet, dass das Team Ihnen genug vertraut und keine Angst hat, Ihnen die Wahrheit zu sagen.

9. Jedes Teammitglied wertschätzen

Jeder Mensch hat einzigartige Stärken und Schwächen.

Finden Sie die einzigartigen Stärken jedes Teammitglieds heraus und nutzen Sie diese Fähigkeiten zum Wohle Ihrer Organisation. Geben Sie ihnen die Freiheit, neue Ideen zu erforschen und ihre kreative Seite zu zeigen. Geben Sie ihnen Möglichkeiten, aus jedem Misserfolg etwas zu lernen.

10. Loben Sie andere

Jedes Mitglied Ihres Teams möchte wichtig sein, und Sie können ihm helfen, sich durch freundliche Worte der Wertschätzung wichtig zu fühlen.

Eine andere Person wertzuschätzen und wertzuschätzen hilft dabei, schnell Vertrauen aufzubauen. Denken Sie daran, dass niemand jemals eine Win-Win-Beziehung geschaffen hat, ohne die andere Person zuerst gewinnen zu lassen.

Bildquelle – DepositPhotos

Über den Autor
Lisa Smith ist Designerin von Beruf, liebt Kreativität und schreibt gerne Artikel zu fast allen Themen. Außerdem schreibt sie regelmäßig Beiträge für successstory.com, wo Sie ihre Lieblingsthemen zu Karriere, Web, Social Media und Selbstverbesserung finden können.