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Schritte zum Erreichen anspruchsvoller Ziele

Jeder hat Dinge, die er erreichen möchte; Allzu oft gelingt es uns jedoch nicht, unsere anspruchsvollsten Ziele zu erreichen.

Ein Plan hat Einfluss auf die Konzentration und das Handeln und nicht nur auf die Hoffnung auf Erfolg.

Wenn Sie diese sieben Schritte auf beliebige Ziele anwenden, wird sich Ihre Fähigkeit, diese zu erreichen, erheblich steigern.

Ändern Sie Ihre Perspektive

Perspektive und Denkweise sind entscheidend für das Erreichen eines Ziels, und es wird einfacher, wenn Sie das Ende im Auge behalten können.

Wie Konfuzius sagte: „Derjenige, der sagt, dass er es kann, und der, der sagt, dass er es nicht kann, haben normalerweise beide Recht.“

Einer Vision zu folgen geht viel weiter als blindes Hoffen.

Ich bin ein großer Befürworter des Wortes „bis“.

„Bis“ ist viel aussagekräftiger als „Eines Tages werde ich…“. Versuchen Sie zu sagen: „Ich werde arbeiten bis, trainieren bis, lernen bis, speichern bis.“

Mit diesem Ansatz verändert sich Ihre Denkweise von der Betrachtung externer Faktoren, die Sie daran hindern, etwas zu erreichen, hin zur tatsächlichen Übernahme von Verantwortung für Ihre Handlungen und deren Umsetzung.

Schreiben Sie Ihre Ziele auf

Der nächste Schritt besteht darin, aufzuschreiben, was Sie erreichen möchten und wie Sie es erreichen werden.

Wenn Sie Ihre Ziele aufschreiben, können Sie Ideen in eine Vision verwandeln.

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Es gibt eine Vielzahl von Dingen, die jeder erreichen möchte, aber wenn Sie Ihre Ziele aufschreiben, können Sie diese priorisieren und sich auf das Wichtigste konzentrieren.

Wenn Sie wissen, wie Sie gerade Ihre Zeit verbringen, können Sie so viele Ablenkungen wie möglich vermeiden.

Darüber hinaus sollten Ziele SMART sein (spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und zeitnah).

Durch die Festlegung spezifischer Ziele und Fristen für die Verantwortlichkeit erhalten Sie einen Aktionsplan zum Erreichen Ihres endgültigen Ziels.

Lernen Sie von anderen

Es besteht keine Notwendigkeit, das Rad neu zu erfinden.

Es ist fast sicher, dass alles, was Sie erreichen wollen, schon einmal auf die eine oder andere Weise versucht wurde.

Nutzen Sie die Informationen da draußen.

Finden Sie heraus, wer oder was ihnen zu herausragenden Leistungen verholfen hat, und wiederholen Sie dies.

Erfahren Sie auch, wo sie Probleme hatten, und vermeiden Sie diese Verhaltensweisen.

Das Lesen von Büchern, Artikeln, Blogs und der Beitritt zu Online-Gruppen sind großartige Möglichkeiten, von anderen zu lernen.

Integrieren Sie diese Ideen in Ihren Aktionsplan.

Mach den ersten Schritt

Zu oft entwickeln wir einen perfekten Plan, ohne Maßnahmen zu ergreifen.

Bewerbung ist alles!

Sie können ein Buch lesen und sich Wissen aneignen, aber bis Sie das Gelernte anwenden, ändert sich nichts.

Dasselbe gilt auch für Ihre Ziele.

Auch wenn das Ziel einschüchternd wirken mag, wenn man alles betrachtet, was getan werden muss, hilft Ihnen das Setzen und Erreichen kleinerer Ziele dabei, Schwung aufzubauen.

Seien Sie konsequent

Um Ihr Ziel zu erreichen, sind Routine und Gewohnheiten notwendig, die auf Ihr Ziel hinarbeiten.

Indem Sie eine Routine erstellen, können Sie Ihre Fortschritte im Laufe der Zeit verfolgen, was für Schwung sorgt.

Nehmen Sie sich jede Woche Zeit, um über Ihre Fortschritte nachzudenken und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen.

Konsequent zu sein bedeutet, Verantwortung zu übernehmen und Ablenkungen zu begrenzen.

Ihre Motivation ist zu Beginn des Prozesses am höchsten, wenn Sie sich zum ersten Mal inspirieren lassen, und gegen Ende, wenn das Ziel in Sicht ist.

Konsistenz wird Ihnen helfen, die harte Arbeit zu bewältigen, die in der Mitte erforderlich ist.

Wenn es um das Erreichen von Zielen geht, ist Will Smith in seiner Analogie vom Bau einer Mauer ein gutes Beispiel.

Er sagt, dass man nicht mit einer fertigen Wand beginnt.

Stattdessen sagen Sie: „Ich werde diesen Ziegelstein so perfekt verlegen, wie ein Ziegelstein verlegt werden kann.“

Das macht man jeden Tag, und schon bald hat man eine Mauer.“

Ein Ziel nach dem anderen

Der Versuch, mehrere Ziele gleichzeitig zu erreichen, macht die Sache nicht nur komplizierter, sondern ist auch ineffektiv.

In „Die 4 Disziplinen der Ausführung“ diskutieren Chris McChesney, Sean Covey und Jim Huling, wie wichtig es ist, sich jeweils auf ein Ziel zu konzentrieren.

Es ist viel wichtiger, sein Bestes für ein Ziel zu geben, als sich mittelmäßig für viele zu engagieren.

Ohne diesen Fokus wird es zu leicht, sich vom „Wirbelsturm“ der alltäglichen Aufgaben ablenken zu lassen.

Dies führt zu einem Konzept namens Zieldiffusion, was bedeutet, dass mit jedem weiteren Ziel, das Sie erreichen möchten, Ihre Erfolgswahrscheinlichkeit für jedes Ziel sinkt.

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Wenn Sie sich jeweils auf ein Ziel konzentrieren, können Sie sich ausschließlich auf das „Überaus Wichtige“ konzentrieren.

Planen Sie Straßensperren ein

Jedes lohnende Ziel wird nicht leicht zu erreichen sein.

Es ist leicht, Vorwürfe zu machen oder sich zu beschweren, wenn es schwierig wird.

Der Blick auf externe Faktoren, die Sie zurückhalten, entzieht Ihnen jedoch die Verantwortung.

Anstatt sich zu beschweren, übernehmen Sie Verantwortung und überlegen Sie, was Sie tun können, um die Situation zu ändern.

Wenn es wirklich außerhalb Ihrer Kontrolle liegt, gibt es keinen Grund, sich darüber Sorgen zu machen.

Vorwärts scheitern.

Während Rückschläge schmerzhaft sein können, kann Scheitern eine enorme Lernerfahrung sein.

In diesen herausfordernden Momenten ist es wichtig, sich daran zu erinnern, warum Sie sich überhaupt vorgenommen haben, das Ziel zu erreichen.

Erstellen Sie eine Liste aller Gründe, warum Sie das Ziel erreichen möchten, und ziehen Sie in schwierigen Zeiten auf die Liste zurück.

Mit den Worten der Autorin JK Rowling: „Es ist unmöglich zu leben, ohne an etwas zu scheitern, es sei denn, man lebt so vorsichtig, dass man genauso gut gar nicht hätte leben können – in diesem Fall scheitert man automatisch.“

Bryan Yackulic, MSM, CLF®, ist stellvertretender Direktor des Chartered Leadership Fellow® (CLF®)-Programms und außerordentlicher Professor für Management am American College of Financial Services. Er lehrt und hat Forschungsinteresse im Bereich der generationsübergreifenden Führung.