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5 Wie man bei der Arbeit oder im Leben schwierige Fragen stellt

Irgendwann in Ihrem Leben, sei es privat oder beruflich, müssen Sie jemandem gegenübersitzen und ihm einige schwierige Fragen stellen.

Wenn Sie diese Szenarien sehen, werden Sie im Allgemeinen nicht sehen, dass jeder in den Pool springt, um an der Konversation teilzunehmen.

Viele werden zurückschrecken, einige werden zweifeln und andere werden in den Hintergrund treten und hoffen, nicht bemerkt zu werden.

Das ist verständlich, denn das Stellen schwieriger Fragen weckt Emotionen, die uns dazu bringen, uns selbst in Frage zu stellen (unabhängig davon, wie viel Selbstvertrauen wir in das Gespräch hatten).

Allzu oft gehen wir davon aus, dass die Antworten genauso schwierig sein werden, weil die Fragen schwierig sind.

Dies ist jedoch nicht immer der Fall.

Wenn es richtig gemacht wird, kann das Stellen schwieriger Fragen zu einem besseren Ergebnis führen als ursprünglich beabsichtigt.

Nicht wegen der Antworten, sondern weil wir die Frage stellen.

Hier sind 5 todsichere Techniken, mit denen Sie schwierige Fragen einfacher stellen können.

1. Seien Sie direkt

Wenn man eine schwierige Frage stellt, muss man in erster Linie immer direkt sein.

Beschäftige dich nicht mit Wischiwaschi-Fragen, für deren Beantwortung du fünf Minuten brauchst.

Konzentrieren Sie sich auf das, was Sie sagen und auf die Antwort, die Sie erhalten möchten.

Seien Sie direkt und auf den Punkt gebracht und verwenden Sie eine Sprache, die diesen Gedankengang unterstützt.

NEIN ‘sollte‘ Und ‘könnte‘, sondern vielmehr ‘würde‘ und ‘tat’.

Wenn Sie nach einer bestimmten Antwort suchen, verweisen Sie den Benutzer durch Ihre Fragestellung auf diese Antworten, um herauszufinden, was Sie brauchen – lassen Sie sich nicht vom Thema abbringen.

2. Seien Sie vorbereitet

Im Einklang mit der ersten Technik müssen Sie auf das vorbereitet sein, was Sie fragen werden.

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Wenn es sich um ein Treffen handelt, auf das Sie sich rechtzeitig vorbereiten konnten, müssen Sie die Anfragen als Referenz bei sich haben.

Aufgrund des Gesprächs haben Sie möglicherweise nicht die Möglichkeit, alle Fragen zu stellen, aber Sie müssen sie trotzdem bereithalten.

Wir sind alle Menschen und werden je nach der jeweiligen Situation nervös.

Aber vorbereitet zu sein ist eine gute Möglichkeit, um sicherzustellen, dass Sie, falls Sie durch eine Antwort nervös werden, Unterstützung für den Fall haben, dass Sie aussteigen müssen.

3. Seien Sie ehrlich

Schwierige Fragen sind schwierig, weil sie auf der Suche nach einem Element der Wahrheit sind.

Lassen Sie sich nicht auf Fallstricke oder andere hinterhältige Techniken ein, um die gewünschte Antwort zu erhalten.

Seien Sie offen und ehrlich darüber, warum Sie diese Fragen stellen und welchen Inhalt sie haben.

Ehrlichkeit in einem Gespräch, in dem beide Seiten das Gewicht der Anfrage spüren, schafft Vertrauen.

Dann beginnen beide Seiten zu erkennen, dass die Fragen nicht dazu da sind, jemanden zu „erwischen“, sondern vielmehr darum, das aktuelle Problem zu verstehen.

4. Seien Sie ruhig

Reden oder zappeln Sie unkontrolliert herum, wenn Sie nervös sind?

Es lenkt ab.

Aber wenn Sie ruhig und konzentriert sind, bringen Sie sofort eine Ruhe in das Gespräch, die vorher nicht da war.

Hoffentlich verhindert dies, dass das Gespräch zu einem Schreikampf wird.

Bei einem Gespräch, bei dem die Antworten laut und heftig ausfallen, besteht auch die Möglichkeit, das Gespräch etwas herunterzukochen und die Emotionen zu reduzieren.

Wenn du Tun Wenn Sie zappeln müssen, halten Sie Ihre Hände zusammen, um sich selbst daran zu hindern.

Wenn Sie es die ersten Male tun, haben Sie möglicherweise das Gefühl, dass Sie sich selbst unterdrücken.

Das ist ein gutes Zeichen.

Es bedeutet, dass es funktioniert und Sie es weiterhin tun müssen.

Wenn wir ruhig sind, werden unsere Fragen gemessen und ruhig.

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Außerdem konzentriert sich die andere Person sofort mehr auf unsere Worte als auf den Ton und die Lautstärke.

5. Seien Sie geduldig

Als Menschen hassen wir es, einander unter Schmerzen zu sehen.

Wenn wir also eine schwierige Frage stellen und sehen, dass jemand damit zu kämpfen hat, möchten wir instinktiv eingreifen und helfen.

Während alle anderen Punkte hier darauf abzielen, die Spannung zu lindern, zielt Geduld darauf ab, sie zu erhöhen, während Sie auf die Antwort der Person warten.

Es scheint, als würden Sie ihnen das Gespräch aufzwingen.

Es wird einige unangenehme Blicke und Schweigen hervorrufen.

Aber langsam wird es die Antworten und Reaktionen hervorbringen, die Sie suchen, da die andere Person gezwungen ist, nach innen zu suchen, um eine Antwort zu finden.

Das ist eine gute Spannung.

Ich habe diese Strategie mehrmals angewendet, wenn das Gespräch intensiver und lauter wurde.

Ich sah zu, wie es die Gemüter zerstreute und Antworten lieferte, die man nie für möglich gehalten hätte.

Das Schwierigste ist, uns davon abzuhalten, einzuspringen und das Gespräch zu retten.

Es ist wichtig, uns daran zu erinnern, dass Geduld bedeutet, dass wir nicht versuchen, das Gespräch zu retten, sondern dass wir versuchen, es anzuregen.

Schwierige Fragen sind eine Tatsache im Leben, der Sie nie entkommen können

Sie sind unvermeidlich, wenn wir in unserem Leben weiter wachsen.

Wenn die Antwort den Wert und die Spannung der Anfrage wert ist, muss die Frage gestellt werden.

Ihr Ziel sollte es immer sein, sicherzustellen, dass Ihre Punkte oder Bedenken klar zum Ausdruck kommen und Sie gleichzeitig die Antworten erhalten, die Sie benötigen.

Je nach Szenario befinden Sie sich möglicherweise bereits in einem erhöhten Gefühlszustand.

Daher ist es wichtig, dass Sie die Situation so weit wie möglich entschärfen, damit sich alle Beteiligten ruhig und sicher fühlen und vertrauensvoll kommunizieren können.

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Erst wenn ein echtes Gespräch beginnen kann.

Mussten Sie jemals schwierige Fragen stellen und es lief besser als erwartet?

Welche Taktiken haben Sie angewendet?

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Greg Thomas ist seit über 15 Jahren in der Softwareentwicklung für eine Vielzahl kleiner bis großer Projekte tätig. Er leitet weiterhin Teams und schreibt auf rambli.com über seine Abenteuer bei der Entwicklung und Führung von Teams.