Zauber und Magie Lernen Weiße Magie und Schwarze Magie
Erfahren Sie mehr über den Aufbau eines ethischen Geschäfts mit uns im Oktober bei Wellspring! Mit kuratierten Panels, die sich auf achtsames Unternehmertum und bewussten Kapitalismus konzentrieren, haben Sie die Möglichkeit, von Experten aus verschiedenen Organisationen und Unternehmen zu lernen und sich mit ihnen zu vernetzen.
Für Tickets und weitere Informationen klicken Sie hier. Professionelle Rabatte und Stipendien für die Wellnessbranche verfügbar!
Wenn wir in die Geschäftswelt blicken, fällt uns oft die Kluft zwischen gesellschaftlichen Werten und Unternehmenswerten auf. Wir sind uns fast alle einig, dass faire Löhne, umweltfreundliche Prozesse oder Inhaltsstoffe sowie Produkte und Dienstleistungen zu fairen Preisen die beste Wahl für uns und unsere Welt sind. In Wirklichkeit sind es jedoch oft Profite, die Unternehmen antreiben, und nicht Werte. Entlang der Produktionskette scheint immer etwas kompromittiert zu werden.
Das ändert sich jedoch langsam, da immer mehr Unternehmer mit einer auf Ethik basierenden Strategie vorangehen und ein gewinnorientiertes Unternehmen um diese Ideale herum strukturieren. Es heißt „bewusster Kapitalismus“.
Ysanne Spevack ist die Gründerin von Conscious Constellation. Sie nahm ihre Karrieren als Komponistin und Musikerin sowie als Food-Autorin und Privatköchin auf, um drei Geschäftslinien innerhalb der Dachgruppe zu gründen – den Conscious Composer, den Conscious Cook und den Conscious Chorus. In jedem ihrer Unternehmen versucht sie, ethische Produkte zu verwenden, mit ähnlich bewussten Partnern zusammenzuarbeiten, sicherzustellen, dass sich Mitarbeiter und Kunden geschätzt und respektiert fühlen, und die umfassenderen Auswirkungen auf den Planeten zu berücksichtigen.
Zuerst die Werte, dann das Geschäft
Ysanne erklärt, dass sich ein Ansatz des bewussten Kapitalismus von einer traditionellen Geschäftsstrategie unterscheidet. „Für mich habe ich nicht damit begonnen, darüber nachzudenken, ein gewinnorientiertes Unternehmen zu gründen oder überhaupt über ein Unternehmen nachzudenken. Vielmehr hatte ich eine Vorstellung davon, was ich erschaffen wollte, wie ich aus einer reinen Perspektive des „blauen Himmels“ dienen wollte“, sagt Ysanne. „An diesem Ort sind die Möglichkeiten grenzenlos. Was wünschst du dir für die Welt? Was liebst du und möchtest du teilen? Wie können Sie Ihre nachgewiesene Erfolgsbilanz und individuelle Fähigkeiten kombinieren, um etwas Einzigartiges zu schaffen? Und natürlich habe ich in diesem Prozess darüber nachgedacht, wie Menschen von der Idee positiv beeinflusst werden und wie die Welt davon profitieren könnte, anstatt über das Endergebnis nachzudenken.“
„Wir haben als Verbraucher so viel Macht und müssen uns Gedanken über die Produkte und Praktiken machen, die wir unterstützen.“ – Jessica Hendricks Yee
Erst nach dieser Phase begann Ysanne darüber nachzudenken, wie diese Idee in die Tat umgesetzt und in ein Geschäft umgewandelt werden könnte. „Schließlich müssen wir alle die Rechnungen bezahlen, also können wir anfangen, darüber nachzudenken, ‚Kapitalismus’ um unsere Ideen zu wickeln. Aber wenn wir uns einen Schritt vom traditionellen Kapitalismus entfernen, können wir noch in dieser Ideenphase darüber nachdenken, wie wir alle Werte bewahren können, die die Grundlage der Idee selbst bilden.“ Erst wenn diese Grundlage gelegt ist, glaubt Ysanne, dass es an der Zeit ist, eine Geschäftsstrategie zu entwickeln.
Millennial Appell
Daina Trout ist Gründerin von Health-Ade Kombucha. Sie sagt, sie könne sich nicht vorstellen, ihr Geschäft anders als bewusst zu führen, und glaubt, dass dies die Art und Weise sein wird, wie die erfolgreichsten Unternehmen in naher Zukunft geführt werden. „Die nachhaltig erfolgreichsten Unternehmen werden diejenigen sein, die etwas Großartiges und Profitables aufbauen, aber auch eine Verbesserung für die Menschen fördern müssen“, sagt sie.
Wenn Unternehmen junge und dynamische Talente einstellen wollen, müssen sie in der Tat zunehmend sicherstellen, dass sie in der gesamten Wertschöpfungskette ethisch handeln. Laut einer Studie von Deloitte sind Millennials weniger daran interessiert, bei einem Unternehmen beschäftigt zu werden, das das beste Produkt herstellt oder das effizient ist, sondern bevorzugen Unternehmen, die sich um ihre Mitarbeiter kümmern und das Leben anderer positiv verändern .
Ebenso wollen Millennials Kunden von Unternehmen sein, die bewusst handeln. Die Millennial CSR-Studie von Cone Communications aus dem Jahr 2015 zeigt, dass mehr als 90 Prozent der Millennials Marken zu Marken wechseln würden, die mit einem Anliegen in Verbindung gebracht werden, im Vergleich zu 85 Prozent im US-Durchschnitt.
„Wir haben als Verbraucher so viel Macht und müssen uns Gedanken über die Produkte und Praktiken machen, die wir unterstützen. Gerade für Millennials ist es so wichtig geworden, Unternehmen mit würdevoller Produktion und positivem Branding zu unterstützen“, sagt Jessica Hendricks Yee, Gründerin der Brave Collection. Yee bezieht Schmuck von lokalen Handwerkern in Kambodscha, zahlt ihnen überdurchschnittliche Löhne und versorgt sie mit medizinischer Versorgung. Zehn Prozent des Gewinns werden außerdem für die Bekämpfung des Menschenhandels im Land gespendet.
Herausforderungen der Ethik
Es gibt jedoch Herausforderungen, die sich daraus ergeben, dieses Maß an Sorgfalt und ethischer Aufmerksamkeit in die Führung eines Unternehmens einzubringen. Ysanne weist darauf hin, dass es teurer sein kann, ethische Produkte zu beziehen und mit ethischen Partnern zusammenzuarbeiten. Es kann auch mehr Nachdenken und Zeit erfordern. „Es geht nicht darum, das billigste oder schnellste „Füllen der Lücke“ auszuwählen, das man mit traditionellem Kapitalismus in Verbindung bringen kann“, sagt sie. „Es ist viel Überlegung erforderlich, neue Wege zu finden, um allen Menschen, mit denen Sie in Verbindung stehen, einen Mehrwert zu bieten – Kunden, Mitarbeitern, Lieferanten, Dienstleistern.“
Ysanne schafft gemeinsame Erfahrungen aus allen drei Unternehmen unter der Marke Yntegrity. Das war Absicht, sagt sie. „Der Name hilft uns, auf dem Punkt zu bleiben, und fordert mich bei all meinen Entscheidungen heraus. Bei jeder Interaktion bin ich mir bewusst, dass ich eine hohe Messlatte zu erfüllen habe.“
„Es geht nicht darum, das billigste oder schnellste „Füllen der Lücke“ auszuwählen, das man mit traditionellem Kapitalismus in Verbindung bringen kann.“ – Ysanne Spevack
Daina weist darauf hin, dass es bei der Führung eines bewussten Unternehmens in erster Linie um Menschen geht, und daher ist eine Konzentration erforderlich, um ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen gedeihen können. Sie sagt, es sei nicht einfach ein Modell, das für alle passt. „Sie müssen überlegen, was Ihre Mitarbeiter brauchen, um ihr Bestes zu geben, und ihnen das anbieten“, sagt Daina. Das Tolle ist, betont sie: „Wenn du sie fragst, werden sie es dir sagen. Das ist kein Hexenwerk.”
Aufgrund der zusätzlichen Details und Aufmerksamkeit, die in der gesamten Wertschöpfungskette erforderlich sind, kann die Führung eines bewussten Unternehmens anstrengender sein als die Führung eines unbewussten Unternehmens, bei dem der einzige Fokus auf dem Gewinn liegt. Jessica Hendricks Yee sagt, es sei daher unerlässlich, sich Zeit für die Selbstfürsorge zu nehmen, „die Raum für persönliche Leben, Hobbys, Reiseträume und Lebensmomente gibt“.
Ysanne sagt, dass Yoga der Schlüssel dazu war, ihr bei ihren Geschäftsentscheidungen ihrer ursprünglichen Vision treu zu bleiben. Es hat ihr auch geholfen, sich mit freundlichen Menschen zu umgeben. Sie rekrutiert Kandidaten für den Conscious Chorus sowohl aufgrund ihrer Freundlichkeit als auch aufgrund ihrer beruflichen Fähigkeiten. Der Bonus ist, dass „freundliche Menschen genau die Menschen sind, die man braucht, um ein nachhaltiges, erfolgreiches Unternehmen aufzubauen“, sagt sie.
—
Helen Avery ist eine mitwirkende Autorin für Wanderlust. Sie ist auch Journalistin, Autorin, Yogalehrerin, Pfarrerin und Vollzeit-Hundeausführerin von Millie, die in Brooklyn, New York, lebt. Mehr über sie erfährst du auf ihrer Website Life as Love.