Meine „es ist kompliziert“-Beziehung zu CorePower Yoga

CorePower Yoga und ich haben eine komplizierte Beziehung.

Ich habe im August 2012 zum ersten Mal einen Kurs besucht. Mein erster in meinem Kundenprofil aufgeführter „Interessentermin“ ist Oktober 2012, zwei Monate später. Dies war das Datum, an dem ich zum ersten Mal offiziell wegen einer Lehrerausbildung angesprochen wurde. Bevor ich mich anmeldete, wurde ich noch zweimal angesprochen. Ich habe im Oktober 2013 mit der Lehrerausbildung begonnen.

Ich habe als Yoga for Trade gearbeitet, um die Kosten meiner Mitgliedschaft während der Lehrerausbildung zu decken. CPY-Yoga-Kurse waren ein obligatorischer Teil unserer Ausbildung, aber wir mussten trotzdem den vollen Preis für diese Kurse bezahlen. Ich konnte mir beides nicht leisten, also habe ich das Studio drei Stunden pro Woche für etwa 9 US-Dollar pro Stunde geputzt (die Mitgliedschaft kostete 114 bis 124 US-Dollar pro Monat, ich habe 12 Stunden pro Monat geputzt).

Ungefähr fünf Wochen nach Beginn unserer Schulung wurde uns mitgeteilt, dass wir, wenn wir für CorePower arbeiten wollten, eine weitere fünfwöchige „Erweiterungs“-Schulung für etwa 500 US-Dollar absolvieren müssten. Später erfuhr ich, dass frühere Gruppen von Lehramtsstudierenden ebenfalls von der Nachricht über zusätzliche Schulungen und das zusätzliche Geld überrascht waren, das für den Unterricht bei CorePower erforderlich war.

Trotzdem wollte ich Teil dieser wirklich coolen Community sein, also habe ich es getan. Nach Abschluss des Erweiterungsprogramms mussten neue Lehrer 30 Klassen zu einem Preis von 17 US-Dollar pro Klasse unterrichten. Wir mussten 30 Minuten vor und 30 Minuten nach dem Unterricht am Schreibtisch sitzen, daher betrug der Stundensatz 8,50 $. Um durch die sogenannten „Dirty Thirty“ zu kommen, wurde von uns erwartet, dass wir zu Studios fahren, die 30 bis 60 Minuten entfernt waren. Eine einzelne Unterrichtsstunde könnte aus einer 30-minütigen Fahrt hin und zurück, einer 30-minütigen Schreibtischschicht davor und danach und einer 60-minütigen Unterrichtsstunde bestehen, alles für 17 $.

Uns wurde gesagt, dass dies besser sei als zuvor, als neue Lehrer verpflichtet wurden, die ersten 30 Kurse kostenlos zu unterrichten. Wir waren froh, diese Möglichkeit zu haben, an verschiedenen Orten zu unterrichten, das waren wir wirklich, und wir drängten uns gegenseitig um die Möglichkeit, dies zu tun. Nach diesen Kursen könnten wir uns um eine Überprüfung bewerben und hoffentlich gut genug sein, um eingestellt zu werden, und unser Gehalt beläuft sich auf 30 US-Dollar pro Kurs oder 15 US-Dollar pro Stunde.

Nach meiner Power-Ausbildung absolvierte und bezahlte ich Yoga Sculpt- und Hot Power Fusion-Lehrerschulungen sowie Workshops für C2-Sequenzierung und Core Restore. Ich war voll dabei, das war mein Stamm und ich würde alles tun, was sie von mir verlangten, und noch mehr.

Im Dezember 2014 wurde ich als Assistant Manager Western Area mit einem Gehalt von 26.000 US-Dollar pro Jahr eingestellt, eine Position, die ich zwei Jahre lang innehatte. Während dieser Zeit war ich leitender Lehrertrainer für Power- und Hot Power Fusion-Schulungen. Ich dachte, ich wäre angekommen. Jetzt wäre ich beliebt und könnte die coolen Dinge tun, die Manager getan haben.

CorePower macht viele Dinge gut. Markenkonsistenz ist das eine, Studioauftritt und Sauberkeit das andere. Sie können zu jedem CorePower gehen und im Grunde die gleiche Erfahrung machen. Die Studios sind sauber, die Umkleideräume sind großartig und die Kurse werden alle nach Marke abgehalten. Sie leisten großartige Arbeit darin, den Menschen das Lehren beizubringen. Die Sprache, die Sie zum Unterrichten eines CorePower-Kurses verwenden müssen, ist sehr präzise und effektiv. Sie haben hohe Standards dafür, was und wie Sie ordnen und unterrichten, und bewerten kontinuierlich die Umsetzung dieser Standards durch ihre Lehrer.

Es gibt Dinge, die CorePower nicht gut macht.

Sie bilden viel zu viele Ausbilder aus, als dass sie sie niemals als Lehrer einstellen würden.

Ihr Fokus auf das präzise Unterrichten einer festen Abfolge führt zu effektiven Lehrern dieser Abfolge, bedeutet jedoch, dass weniger Zeit für Yoga-Philosophie und individuelle Erkundung bleibt. Lehrer, die sich nicht an die CPY-Formel halten oder nicht halten können, sind erfolglos und meiner Erfahrung nach im Stich gelassen.

Den Lehramtsstudierenden wird von Anfang an beigebracht, jeden Yogalehrer und jede Yogaklasse, die sie besuchen, zu analysieren und zu kritisieren. Für mich war es etwas, das ich nur sehr schwer abstellen konnte und das sich nachhaltig auf jede Yogastunde auswirkte, die ich seitdem besucht habe.

Sie bezahlen ihre Lehrer nicht gut. Kürzlich wurde in den Studios, in denen ich arbeite, die Bezahlung der Lehrer auf einen Stundensatz (die Hälfte unseres Stundensatzes) umgestellt, wobei die Schreibtischzeit vor und nach dem Unterricht genauso bewertet wird wie die Zeit, die für den Unterricht aufgewendet wird. Wenn Sie zwei Kurse hintereinander unterrichten, werden Sie nur für die Stunden im Studio bezahlt und nicht für zwei Kurse (wenn Sie einen Kurs um 9:30 und 11 Uhr unterrichten, sind Sie von 9:00 bis 12:30 Uhr im Studio und zahlen 15 $/Stunde). Verdienen Sie 52,50 $, wenn Sie nach der Klasse bezahlt würden, würden Sie 60 $ verdienen, 30 $ Klassensatz x2).

Sie müssen zwei Kurse pro Woche unterrichten, damit CorePower Ihr Engagement für das Team unter Beweis stellt. Bei dieser Richtlinie gibt es keine Flexibilität und fortgeschrittene Lehrer mit mehr als 10 Jahren Erfahrung wurden entlassen, weil sie kein Engagement für „das Team“ zeigten. Sie sind auch verpflichtet, nach Savasana Ankündigungen im Studio zu machen, ironischerweise fördern wir gerade eine Ausbildung zum Yoga-Sculpt-Lehrer.

Ausbilder werden im Allgemeinen nach ihrer Beliebtheit behandelt. Beliebte Ausbilder sind diejenigen, die CPY voll und ganz annehmen, unerschütterlich positiv und fraglos sind, die Markenkleidung tragen und in den sozialen Medien ständig über #cpyjoblove posten und natürlich die Lehrerausbildungen fördern. Ausbilder, die sich nicht fügen und alles akzeptieren oder die nicht zu 100 % der Marke entsprechen, werden an den Rand gedrängt, ihnen wird der Unterricht entzogen, es wird über sie gesprochen und sie schneiden bei der Gehaltsbeurteilung nicht gut ab.

Sie zahlen ihren Managern keinen existenzsichernden Lohn, sondern erwarten von ihnen, dass sie im Bereich einer 60-Stunden-Woche arbeiten, und erlauben ihnen nicht, für eine „konkurrierende“ Industrie zu arbeiten, um den niedrigen Lohn auszugleichen. Die Manager befinden sich in der schwierigen Lage, die Unternehmensrichtlinien gegenüber den Ausbildern durchzusetzen, oft mit außergewöhnlich frechen, aber dennoch klaren E-Mails darüber, was von allen erwartet wird. Von Managern wird erwartet, dass sie allen CorePower-Lösungen stets positiv gegenüberstehen und die Unternehmensrichtlinien nicht in Frage stellen.

In meinen Jahren als Manager habe ich Gespräche über gehässige und unfreundliche Ausbilder gehört. Ich habe gesehen, dass viele Dozenten wegen der Bewertungen zu Tränen gerührt waren. Ich hörte davon und geriet sogar in eine Kultur, die giftig war. Darauf bin ich nicht stolz. Die Kultur bei CorePower gleicht der einer Schulkantine, in der die coolen Kids alle zusammen rumhängen, eine tolle Zeit haben und gegenüber den nicht ganz so coolen Kids unfreundlich oder direkt „gemeines Mädchen“ sind. Rückblickend frage ich mich, ob wir diesen Beliebtheitswettbewerb in der Kantine jemals überwinden werden. Als ich weniger als ein Jahr nach Beginn meines Unterrichts als Manager eingestellt wurde, war ich überglücklich, endlich am coolen Tisch zu sitzen! Als ich dann sah, wie Studiomanager darum kämpften, über die Runden zu kommen und ständig zu arbeiten, fragte ich mich, warum ein scheinbar so gehobenes und wohlhabendes Unternehmen seinen Managern so wenig bezahlte. Die einzigen Menschen, die in der Lage waren, die Arbeit zu erledigen, Miete zu zahlen und zu essen, hatten einen Partner oder eine andere wichtige Einnahmequelle, so dass sie die Arbeit mehr zum Spaß machen konnten, weil sie das Einkommen nicht brauchten.

Als ich ein armer Universitätsstudent war, kamen meine Mutter und ihr Mann alle paar Monate zu Besuch und lud mich zu einem sehr teuren Mittagessen ein, und es war fabelhaft, und obwohl ich die Aufmerksamkeit und den teuren Nachmittag liebte, ging ich dann hin zurück zu meinem sehr bescheidenen Studentendasein. Ein Teil von mir wollte immer noch Aufmerksamkeit und ausgefallene Ausflüge, aber der pragmatischere Teil von mir wusste, dass ein Care-Paket mit Lebensmitteln und einem netten Besuch mehr gebracht hätte. Als Manager durfte ich einige tolle Partys, Abendessen, Weinbars, Pediküren und dergleichen besuchen. Es war, als würde einem dieser neidische Lebensstil vor Augen geführt. Wir werden Ihnen nicht genug bezahlen, um sich diese Dinge leisten zu können, aber wir gehen mit Ihnen gerade so oft aus, dass Sie vergessen, dass Sie so hart für so wenig arbeiten. Letztendlich weiß ich, dass zumindest einige von uns (diejenigen ohne zusätzliches Einkommen) lieber einfach mehr bezahlt hätten. Dadurch wurde der Lebensstil, den sie führten, umso schmerzhafter außer Reichweite gebracht. Während ich dies schreibe, wird mir deutlich, wie unyogisch dieser Aufbau war, und ich wundere mich darüber, dass ich mir so viel Mühe gebe, es dem Managementteam recht zu machen und mich in dieses einzufügen. Ich denke, das ist Teil der CPY-Kultur, das Streben danach, cool genug zu sein, um am beliebten Tisch zu sitzen.

Zu Ihrer Tätigkeit als Manager bei CorePower gehört auch die Teilnahme an einem sogenannten Swing Trip, einem Vorteil, wenn Sie ein Jahr lang Manager sind. Die Reise, die ich unternahm, führte nach Grand Cayman. Es war für alle Manager und ihre Pluspunkte. Insgesamt waren etwa 60 Personen auf der Reise. Die Kosten betrugen etwa 10.000 US-Dollar pro Person. Die Reise selbst war fabelhaft und eine Party ohne Ende. Es gab unbegrenzt Alkohol. Das Trinken begann gegen 9 Uhr morgens und dauerte bis etwa 4 Uhr morgens. Es gab einen Gruppenchat, in dem alle Bilder der vergangenen Nacht für uns gepostet wurden, wenn wir morgens aufstanden. Mein Pluspunkt war meine 19-jährige Tochter, und wir tranken nichts und gingen früh dran (bei der nächsten Managerveranstaltung wurde mir gesagt, dass mein Pluspunkt nicht meine Tochter sein könne, ich weiß nicht warum, aber ich glaube es könnte mit unserem ruhigen, parteilosen Verhalten auf der Reise zu tun haben). Ich habe noch nie erlebt, dass so viele Tage lang so viel getrunken wurde. Das obere Management und die Franchise-Inhaber feierten am meisten und gaben hemmungslos Geld aus. Hier bin ich in Konflikt geraten und fühle mich heuchlerisch. CorePower ermöglichte es mir, mit meiner Tochter einen Urlaub zu machen, den ich mir nie hätte leisten können. Wir gingen tauchen, wir ritten ohne Sattel im Meer, wir schwammen mit Stachelrochen, es war unglaublich und dafür werde ich immer dankbar sein. Aber gleichzeitig war das Ereignis zwar unglaublich, aber auch verwirrend. Ich hatte ein schlechtes Gewissen und es war mir peinlich, dass man mich so leicht kaufen konnte. Hier ging es nicht um Yoga, nicht einmal im Geringsten, es ging um diesen ausgefallenen Lebensstil, der mir den Wunsch vermittelt, das zu tun, was diese Firma von mir verlangt. Hier ist ein Unternehmen, das seinen Ausbildern und Managern so wenig bezahlt und so streng mit ihnen umgeht, dass es Studenten, für die es keine Jobs hat, teure Lehrerausbildungen in Rechnung stellt und aufdrängt und dann umkehrt und über 60.000 US-Dollar für eine Party ausgibt Alles dreht sich um Exzess. Die Ungleichheit war schrecklich, und trotzdem blieb ich, weil ich dachte, das bedeute, dass man mich wertschätzte.

Ich bin mir sicher, dass viele Unternehmen so geführt werden, aber es scheint unaufrichtig, dass ein Yoga-Studio so ist. Sie unterrichten die Yamas und Niyamas in den Lehrerausbildungen, sie werden jedoch nicht in den Studios praktiziert.

Meine Karriere als Manager war nicht von Dauer, rückblickend ist das nicht verwunderlich. Bei meiner letzten Gehaltserhöhungsbeurteilung, nachdem ich aufgehört hatte, Manager zu sein, hatte ich meine 500-Stunden-Ausbildung fast abgeschlossen, etwa 1.300 Kurse für CorePower unterrichtet, war bei mehreren Lehrerschulungen für CorePower leitend und tat dies, während ich unter schweren Komplikationen einer schweren Erkrankung litt Operation, die mehrere Krankenhauseinweisungen erforderte. Ich hatte durchweg positives Feedback zu meinen Kursen erhalten, einschließlich der offiziellen Bewertung der Gehaltserhöhung. Meine Gehaltserhöhung? 75 Cent pro Kurs oder 37 Cent pro Stunde. Der Grund? Ich war ein paar Mal fünf Minuten zu spät zu meiner Schicht am Schreibtisch gekommen. Außerdem haben sie sechs Unterrichtsstunden aus meinem Stundenplan gestrichen. So ist es auf der anderen Seite der Kantine, nachdem man nicht mehr mit den coolen Kids zusammensitzen darf.

Ein Teil des Zeitvertreibs mit den coolen Kids ist der ständige Druck, cool, trendy und beliebt zu sein. So sehr ich es auch wollte, ich war nicht gut darin.

Ich unterrichte immer noch für CorePower, meine vorgeschriebenen zwei Kurse pro Woche für „The Team“, vertrete, wenn ich kann, und werde ständig von populäreren Unterrichtszeiten und -formaten übergangen. Ein Mitlehrer erzählte mir kürzlich, wie viel glücklicher ich jetzt sei, da ich „diesen Job“ nicht mehr mache, und das stimmt. Dennoch frage ich mich, warum ich bleibe. Ich liebe meine Schüler, die schönen, hellen Studios und mit einigen der Dozenten habe ich tiefe Freundschaften, aber das ist vielleicht nur eine weitere Art und Weise, wie ich an der Möglichkeit festhalte, wieder cool zu sein.

Letztendlich ist mein…