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Erscheinen. Seien Sie konsequent. Zu wenig Versprechen und zu viel liefern. | von Toby Hazlewood

Ich bin vorsichtig, wenn ich allzu gewagte Behauptungen aufstelle, aber ich glaube, dass ich in meinen 45 Jahren auf der Erde zumindest einen Teil dessen herausgefunden habe, was eine glückliche Beziehung ausmacht. Ich möchte hinzufügen, dass ein nicht geringer Teil dieses Lernens auf Misserfolge zurückzuführen ist.

Die Erfolgsformel scheint zu lauten:

Erscheinen.

Seien Sie konsequent.

Zu wenig Versprechen und zu viel liefern.

Es scheint zu einfach, aber das macht es nicht einfach. Ich bin mir sicher, dass Ihnen persönliche und berufliche Beziehungen einfallen, die gescheitert sind, weil eine oder mehrere davon fehlten? Ich weiß, dass ich es kann.

Unterschiedliche Beziehungen bringen andere Anforderungen mit sich – eine romantische Beziehung mit Ihrem Partner stellt andere Anforderungen als die als Eltern Ihrer Kinder oder als Angestellter Ihres Chefs.

Zweifellos spielen auch viele andere Dinge eine Rolle. Aber wie beim Hausbau braucht man ein solides Fundament, damit der Rest der Zeit standhält.

Hier erfahren Sie, wie und warum jedes so wichtig erscheint.

Ein Großteil des Lebens besteht darin, durch die Entscheidungen, die wir im Laufe der Jahre treffen, und die Maßnahmen, die wir ergreifen, neue Rollen zu übernehmen.

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Ich bin Manager, weil die Leute bei der Arbeit mir Bericht erstatten. Ich habe Kinder, was mich als verheirateten Vater und Ehemann zum Vater macht.

Aber jede dieser Rollen wird nur dadurch bestätigt, dass man tatsächlich die Sache tut, die das Label überhaupt verdient hat. Jede Rolle erfordert, dass wir uns ihr stellen und jeden Tag unsere Arbeit leisten. Ich kann mich nur dann als Schriftsteller bezeichnen, wenn ich tatsächlich etwas schreibe!

Die Führung von Mitarbeitern erfolgt nicht nur dadurch, dass man Autorität ausübt, den Rang einnimmt und halbherzig eine jährliche Leistungsbeurteilung durchführt. Es geht darum, andere mit Würde und Respekt zu behandeln und ihnen die Unterstützung und die Kraft zu geben, zu wachsen und zu gedeihen. Es geht darum, ein Gleichgewicht in ihrem Leben zu ermöglichen und im Gegenzug ihre beste Arbeit zurückzubekommen.

Dasselbe würden wir auch von unserem Chef erwarten, der uns leitet, und es ist fair, dass wir die Rolle gegenüber denen, die wir führen, mit der gleichen Strenge und Tatkraft annehmen.