10 Anzeichen dafür, dass Sie eine transformative Führungskraft sind, die die Welt zu einem besseren Ort macht

Ein großer Anführer ist wie ein Kapitän, der das Schiff zu neuen Entdeckungen steuert.

Ja, sie führen, verwalten und organisieren. Aber eine transformative Führungskraft ermutigt und inspiriert auch.

Was braucht es, um eine Führungskraft zu sein, die danach strebt, die Welt (nicht nur die Arbeit) zu einem besseren Ort zu machen?

Lass uns einen Blick darauf werfen.

1) Du sorgst dich um Menschen, nicht nur darum, was sie für dich tun

„Es ist nicht persönlich, sondern ausschließlich geschäftlich“

— Al Pacino, Der Pate

Verstehen Sie mich nicht falsch, es gibt viele Gelegenheiten, bei denen ich versucht habe, mich daran zu erinnern, dass das Geschäft nichts Persönliches ist.

Aber am Ende des Tages ist eigentlich alles Geschäftliche irgendwie persönlich – weil man es mit Menschen zu tun hat.

Was ich damit meine ist, dass wir Menschen sind und als solche behandelt werden müssen.

Wenn Sie sich so verhalten, als wären Menschen nur eine weitere Ware, wie werden sie dann jemals gedeihen?

Transformationale Führungskräfte, die die Welt zu einem besseren Ort machen, kümmern sich nicht nur um das, was die Mitarbeiter tun, sondern auch um deren Wohlergehen.

Tatsächlich wurde sogar behauptet, Empathie sei die wichtigste Fähigkeit einer Führungskraft.

Untersuchungen haben ergeben, dass Empathie am Arbeitsplatz mächtig ist und Folgendes bewirken kann:

Innovation steigern Mitarbeiterengagement steigern Mitarbeiterbindung verbessern Inklusion verbessern Helfen Sie Mitarbeitern, Arbeit und Privatleben erfolgreicher zu vereinbaren und miteinander in Einklang zu bringen.

Es geht nicht nur um das Endergebnis.

Menschen mit Respekt, Würde, Rücksicht und Fürsorge zu behandeln, ist die Art und Weise, wie transformative Führungskräfte das Beste aus ihren Mitarbeitern herausholen.

Denn je zufriedener Sie bei der Arbeit sind, desto eher erreichen Sie auch Großes.

2) Du gehst mit gutem Beispiel voran und die Leute schauen deswegen zu dir auf

Eine transformative Führungskraft wird eher zeigen als erzählen.

Was bedeutet das?

Im Wesentlichen bedeutet es, dass Sie ein gutes Vorbild sind.

Wenn Sie zum Beispiel Kreativität und selbstständiges Denken fördern wollen, machen Sie das dadurch deutlich, dass Sie es selbst tun.

Sie schaffen, pflegen und unterstützen das Arbeitsumfeld, das Sie anstreben, mit Ihren eigenen Taten und Worten.

Führungskräfte, die eine „Tu, was ich sage, nicht, was ich tue“-Haltung einnehmen, inspirieren selten.

Es sind die Führungskräfte, die mit Ihnen mittendrin sind, die den größten Einfluss haben.

Zu guter Führung gehört natürlich auch Delegieren. Aber es geht nicht darum, die Aufgaben fallen zu lassen, die sich unter Ihnen anfühlen.

Transformationale Führungskräfte tun dies von vorne. Sie verteilen ihre Drecksarbeit nicht an jemand anderen.

Sie sehen sich als Teil des Teams und nicht darüber.

Wie wir gleich sehen werden, kann dies der Schlüssel sein, um Innovationen voranzutreiben …

3) Sie glauben, dass jeder seinen Teil zur Innovation beitragen kann

Per Definition ist ein Anführer die Person an der Front, der wir folgen, richtig?

Nun, vielleicht nicht, wie sich herausstellt.

Transformationale Führungskräfte lassen ihr Ego vor der Tür.

Tatsächlich gehen Experten davon aus, dass die transformativsten Führungskräfte andere dazu einladen, mit ihnen gemeinsam etwas zu schaffen, anstatt die Menschen zu bitten, ihnen einfach zu folgen.

Nach vielen Jahren der Forschung haben die Wirtschaftsexperten Linda A. Hill, Emily Tedards, Jason Wild und Karl Weber ein Buch über starke Führung mit dem Titel „Collective Genius“ geschrieben.

Sie entdeckten, dass die erfolgreichsten Führungskräfte einen gemeinsamen Innovationsansatz verfolgten.

Wie sie im Harvard Business Review erklären, geht es bei der Führungsrolle zunehmend darum, die Zusammenarbeit zu fördern:

„Alle Führungskräfte in diesem Buch waren Visionäre, die wussten, dass Innovation selten das Ergebnis eines „Aha“-Momentes eines einzelnen Genies ist. Folglich übernahmen sie eine umfassende Definition von Führung und taten alles, um Innovation zu demokratisieren.

„Sie glaubten, dass jeder ein „Stück Genie“ – seine Talente und Leidenschaften – hatte, das entfesselt und genutzt werden konnte, um innovative Lösungen für die Schmerzpunkte und Ambitionen der Interessengruppen zu entwickeln.“

4) Sie sind ein kalkulierter Risikoträger

Einige Risiken sind leichtsinnig, andere sind für das Wachstum notwendig.

Eine transformative Führungskraft kennt den Unterschied.

Ein Vertrauensvorschuss ist schließlich ein Teil des Fortschritts. Außerdem haben Sie dank Ihrer Belastbarkeit die Fähigkeit, sich anzupassen, wenn Sie den Kurs ändern müssen.

Dennoch sollte Ihre Fähigkeit, Ihrem Bauchgefühl zu vertrauen, niemals unterschätzt werden.

Denn am Ende des Tages ist „Bauchgefühl“ kein mystischer sechster Sinn.

Stattdessen sind sie jahrelange komplizierte Erfahrung.

Und diese Erfahrung, die es einer inspirierenden Führungskraft ermöglicht zu wissen, wann man spielen und wann man auf Nummer sicher gehen muss, ist hart erarbeitet.

Wie in Forbes ausgeführt:

„Intuition ist Big Data für Ihren Körper. Es ist das Ergebnis Ihrer körpereigenen Algorithmen, die Millionen von Datenpunkten verarbeiten, die Sie jeden Tag umgeben. Deshalb sagen mehr als 40 % der CEOs, dass sie Entscheidungen immer noch auf der Grundlage ihrer Intuition treffen, obwohl sie Zugang zu einer Fülle empirischer Daten haben.“

5) Der Dollar hört bei dir auf

Sie sind der Kapitän Ihres Schiffes und übernehmen die gesamte notwendige Verantwortung, um die verantwortliche Person zu sein.

Sie suchen nicht nach dem nächsten Herbsttyp, wenn etwas nicht so läuft, wie Sie es sich erhofft haben.

Wenn etwas nicht richtig läuft, denken Sie über Ihre Rolle nach, bevor Sie anderen die Schuld geben.

Wie wir bereits gesehen haben, sind wirklich transformative Führungskräfte Teamplayer, auch wenn sie eine höhere Rolle innehaben.

Das bedeutet, viel Verantwortung zu haben. Verantwortung übernehmen zu können, erfordert viel Integrität.

Es braucht auch Mut, Ideen voranzutreiben, wenn man weiß, dass man derjenige ist, der die letzte Verantwortung für das übernehmen muss, was als Nächstes passiert.

6) Sie fördern kreatives Denken

Das Motto einer transformativen Führungskraft lautet „Think outside of the box“.

Es reicht nicht, aufgeschlossen zu bleiben. Sie müssen auch die Gabe haben, anderen dabei zu helfen.

Um das Beste aus Menschen herauszuholen, brauchen sie intellektuelle Anregung. Das bedeutet, in der Lage zu sein, Annahmen in Frage zu stellen und neue Gedanken zu ermutigen.

Anstatt die Dinge weiterhin auf die alte Art und Weise zu tun, sind Transformationsführer Vorreiter.

Sie lassen Unabhängigkeit und Autonomie zu, da sie erkennen, dass dies für die Förderung größerer Kreativität unerlässlich ist.

Kreativität blüht nicht auf, wenn Menschen damit beschäftigt sind, Anweisungen zu befolgen und einfach zu tun, was ihnen gesagt wird.

Kreativität am Arbeitsplatz zu fördern bedeutet deshalb auch, mutig genug zu sein, Menschen aus ihren Fehlern lernen zu lassen.

Denn unter dem Strich wird es immer schwierig sein, Innovationen unter starren und erstickten Arbeitsbedingungen zum Laufen zu bringen.

7) Du kennst (und kannst es ruhig zugeben) sowohl deine Stärken als auch deine Schwächen

Vielleicht ist einer der größten Fehler, den eine Führungskraft machen kann, der Versuch, übermenschlich zu erscheinen.

Aber die eigenen Stärken und Schwächen zu kennen, ist wichtig für den Erfolg. Niemand ist unfehlbar. Auch eine Führungskraft braucht Unterstützung.

Indem Sie wissen, worin Sie nicht so gut sind, können Sie eine bessere Strategie entwickeln.

Aus diesem Grund hilft die Kultivierung eines tieferen Selbstbewusstseins dabei, transformative Führungskräfte zu schmieden.

Tatsächlich wurde laut Forschungsergebnissen das Selbstbewusstsein als die wichtigste Entwicklungsfähigkeit von Führungskräften eingestuft.

Die Beweise deuten darauf hin, dass Unternehmen, die gut abschneiden, tendenziell Mitarbeiter mit größerem Selbstbewusstsein haben. Wenn es in der Zwischenzeit fehlt, werden die Finanzen des Unternehmens darunter leiden.

Eine selbstbewusste Führungskraft zu sein, bedeutet höchstwahrscheinlich, dass Sie über eine gute emotionale Intelligenz verfügen.

Dies sind ermächtigende Werkzeuge für jede transformative Führungskraft, da sie Ihnen helfen, bessere Entscheidungen zu treffen und Veränderungen und Wachstum zu erleichtern.

8) Du hast ein Talent dafür, andere zu motivieren

Das gesamte Konzept der transformationalen Führung wurde zuerst vom Führungsexperten James MacGregor Burns entwickelt.

Er sagte, dass transformative Führung sichtbar wird, wenn „Führungskräfte und Gefolgsleute sich gegenseitig dazu bringen, ein höheres Maß an Moral und Motivation zu erreichen“.

Als transformative Führungskraft wollen die Menschen unter Ihnen gute Leistungen erbringen und hart arbeiten, weil sie Sie respektieren. Sie wollen dich stolz machen.

Dies wurde vom Forscher Bernard M. Bass hervorgehoben, der später die Ideen von MacGregor Burns zur transformativen Führung weiterführte.

Er hatte das Gefühl, dass eine transformative Führungskraft das Vertrauen, den Respekt und die Bewunderung der Menschen gewinnen konnte.

Transformative Führungskräfte sind einzigartig, da sie Standards erhöhen, indem sie Menschen motivieren, anstatt sich auf Zuckerbrot und Peitsche zu verlassen – oft bekannt als transaktionale Führung.

Wie die Bildungsberaterin Kendra Cherry in Very Well Mind erklärt:

„Beim transaktionalen Ansatz motivieren Führungskräfte ihre Untergebenen durch den Einsatz von Belohnungen und Bestrafungen. Während sich der Transformationsansatz auf Kommunikation, Inspiration und positive Verstärkung konzentriert, beaufsichtigen und überwachen Transaktionsleiter die Leistung und erstellen Routinen, um die Effizienz zu maximieren. Obwohl der transaktionale Ansatz in manchen Situationen effektiv sein kann, fördert er weder Loyalität, Innovation noch Kreativität.“

Wie auch immer Sie es tun, wenn Sie eine transformative Führungskraft sind, können Sie Begeisterung für gemeinsame gemeinsame Ziele wecken.

Ihre Leidenschaft und Motivation sind ansteckend und Sie können dies bei anderen zum Ausdruck bringen.

9) Ihre Kommunikationsfähigkeiten sind auf den Punkt gebracht

Geschickte Kommunikationsfähigkeiten sind ein wesentliches Werkzeug für jede transformative Führungskraft.

Wie gut?

Wir reden über:

Die Fähigkeit, in Ihrer Kommunikation authentisch und aufrichtig zu sein. Sichtbar und offen für Kommunikation zu sein. In der Lage zu sein, erfolgreich Ideen, Geschichten und Gespräche zu teilen, die inspirieren und motivieren. Wissen, wie man Konflikte am Arbeitsplatz löst

Wenn Sie eine transformative Führungskraft sind, sehen die Leute Sie als echt und zugänglich an.

Ihre starken Kommunikationsfähigkeiten helfen allen, auf dem gleichen Stand zu bleiben und auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten.

Aber es kommt nicht nur darauf an, was Sie sagen, sondern auch darauf, wie gut Sie zuhören.

Sie beherrschen aktives Zuhören zweifellos, weil Sie wirklich Wert darauf legen, was andere zu sagen haben.

10) Du strebst immer danach, offen zu bleiben, um zu wachsen

Sie wissen, was sie sagen, wenn Sie nicht wachsen, stagnieren Sie.

Auch wenn Sie ganz oben angekommen sind, heißt das nicht, dass Sie sich auf Ihren Lorbeeren ausruhen können.

Transformationale Führungskräfte lehnen sich nicht zurück und bewundern ihren Erfolg, sie schauen in ihre Zukunft.

Sie sind eher auf Langfristigkeit bedacht.

Das bedeutet, dass sie auch ständig Bereiche für ihr eigenes persönliches Wachstum und ihre Verbesserung in Betracht ziehen.

Wenn sie wachsen, können sie diese Lektionen, Fähigkeiten und Kenntnisse an andere weitergeben.

Das aktive Streben nach Wachstum eröffnet Ihnen mehr Möglichkeiten, und Sie sind offen dafür, aus welcher Richtung diese Möglichkeiten auch kommen mögen.

Weil man nie weiß, dass der nächste, der Ihnen in den Weg kommt, vielleicht einer ist, der die Welt zu einem besseren Ort macht.